最近圈子里不少人都在问，李永和到底对应阿里的哪个P级？这个问题看似简单，但真要掰扯清楚，得先捋一遍阿里那套复杂到让HR都头疼的职级体系。很多人以为阿里就一个P序列从P4到P11，实际上内部高管层早就不拿P级说事了，用的是M序列，而且是M5起步才算真正进入核心决策圈。李永和作为同城零售事业群的总裁，他的职级根本不是外界传的P10，也不是什么P11那么简单——他直接对标的是M6，也就是集团副总裁级别。这个级别在阿里内部，已经脱离了普通“码农”或“运营”的范畴，手里握着的可不是一个项目组，而是整条业务线的生杀大权。

先说说阿里那套让人晕头转向的职级体系。外界常说的P序列，P4是应届生水平，P5是高级工程师，P6是资深，P7是专家，P8是高级专家，P9是资深专家，P10是研究员/总监级别，P11是高级研究员/副总裁。但注意，P11已经是P序列的天花板了，再往上走全部并入M序列。M序列从M1主管开始，M2经理，M3高级经理，M4总监，M5资深总监，M6副总裁，M7资深副总裁，M8总裁，M9是各个事业群主席或集团CFO、CTO这样的大佬，M10就是张勇、蔡崇信这种执行副主席级别的，M11则是马云、蔡崇信（董事局层面）。所以李永和作为事业群总裁，他的实际职级是M6，对应P11。但有意思的是，阿里内部很多P10或者P11的人在转M序列时，会保留P级的老称呼，尤其是一些技术背景的高管，他们更喜欢用P来彰显自己的技术出身。李永和最早是从京东出来的，在阿里属于“空降高管”，他的背景更多是业务和运营，所以他的职级在内部档案里就是M6，不会有人叫他“P几”。

那么同城零售事业群到底是个什么架构？2020年阿里把本地生活、饿了么、蜂鸟即配、高德地图的本地生活入口、零售通以及部分天猫超市业务揉在一起，成立了这个新事业群。李永和就是第一任总裁。他直接向当时的阿里CEO张勇汇报，可以理解为这是张勇亲自抓的一块战略高地。事业群下面分了好几个板块：饿了么本地生活服务（包括餐饮外卖、生鲜、商超）、蜂鸟即配（最后一公里物流）、零售通（面向小店的B2B供货），以及后来并入的“淘鲜达”（天猫超市一小时达）。组织架构上，李永和下面是几个分管副总裁，分别负责不同的业务。比如饿了么的负责人当时是王磊（花名：昆阳），蜂鸟即配的负责人是刘歆（花名：宇明），零售通的负责人是林小海（后来去了高鑫零售）。这些副总裁的职级一般是M5，也就是P10，部分核心业务的负责人可能是M5.5，视年度绩效浮动。

但这里有个关键点，阿里的事业群总裁并非一个固定的职级。同城零售事业群在阿里的内部权重并不低，因为它直接对标美团的本地生活。但相比淘宝、天猫、阿里云这些核心事业群，同城零售的体量和盈利能力还有差距。所以李永和的M6（副总裁）在公司内部属于“中上”水平，并非最高。比如当年天猫的负责人蒋凡是M7（资深副总裁），阿里云的张建锋是M7，而蚂蚁集团的井贤栋则是M8。所以说，事业群总裁的职级其实取决于该事业群的历史地位、营收规模以及集团战略倾斜程度。同城零售因为还在烧钱阶段，尚未盈利，所以总裁职级定在M6是比较合理的。如果哪天它能像本地生活那样实现盈亏平衡，大概率会升到M7。

还有一点很多人不知道，阿里的职级体系这两年发生了微妙变化。2021年之后，集团推行“区块化”管理，很多事业群总裁的权力被压缩，决策权上收到CEO和各委员会。李永和在2021年8月因为内外部事件辞职后，同城零售事业群被拆散，饿了么并入了本地生活公司，零售通并入了社区电商，蜂鸟即配独立性增强。现任负责人张亮（花名：思凡）是M5级别，暂未升到M6。这说明这个事业群的战略地位在下降，未来的职级天花板也在降低。阿里现在对高管职级不再公开披露，内部通讯录里也只显示“资深副总裁”或“副总裁”，不再标注P或M档位。这种模糊化处理，一方面是规避外界对薪酬和权力分配的过度解读，另一方面也是为了让高管团队更专注于业务而非职级。

归根到底，李永和是P几这个问题，本身就带有一种外部视角的误解。在阿里内部，到了事业群总裁这个级别，没人会问你是P几，大家只关心你管多大盘面、背多少KPI。P序列是给一线员工和基层管理用的，M序列才是高管的语言。李永和的职级是M6，但他在阿里的影响力远远超出了这个数字本身——他主导的同城零售曾经是阿里狙击美团的最重要棋子，虽然最后没打下来，但那段组织架构的尝试，对整个行业的本地生活战局都产生了深远影响。如果你还在用P10还是P11去衡量一个高管，那你可能真的不太懂这家公司。